华纳兄弟影视娱乐公司与华特迪士尼公司都是世界上最大的影视巨头集团公司，也有90 年的历史了。其前身华纳兄弟电影公司（Warner Bros. Pictures）于1923 年4 月4 日由华纳四兄弟（Four Warner Brothers）在美国纽约正式成立。多年来，华纳公司在各项业务中一直都处于世界领先地位，为影视产业总产值最高的公司之一。华纳兄弟影视娱乐公司的经营范围涵盖了各种娱乐内容的创意、开发、制作、发行、营销、授权和其他相关领域。
2.1 公司概况
作为时代华纳集团（Time Warner Inc.）旗下的子公司，华纳兄弟影视娱乐公司在电影、电视、家庭娱乐、动画、品牌产品授权和互动娱乐等各方面都走在产业的最前端。公司所拥有的强大的内容资源使其成为世界上最有影响力和价值的片库（library）之一：华纳兄弟影视娱乐公司片库的节目总时长超过7.5 万小时，其中包括近7000 部电影和5000 部由真人拍摄或动画制作的电视剧节目。如果把华纳的电影和电视节目（截至2015 年12 月）在同一块银幕或同一台电视机上连续放映（每天放映24 小时），需要将近8 年半的时间才能全部放完。
华纳兄弟影视娱乐公司每年还在继续制作新的电影和电视节目。华纳兄弟影视娱乐公司的电影、电视剧和电视节目的产量，在全世界的电影制片中名列前茅。华纳每年都生产十几至二十几部在影院里发行放映的电影故事片。华纳兄弟电视公司（Warner Bros. Television）也是极其活跃的。在其母公司时代华纳的旗下，除华纳兄弟电视公司之外，还有另外两大电视网--HBO 电视网和特纳广播电视公司（Turner Broadcast）。目前，时代华纳旗下每年投入电视节目制作的经费为50 亿美元左右，整个时代华纳旗下的电视产业利润达到近60 亿美元，其中HBO 电视网和特纳广播电视公司加起来的利润就有40 多亿美元。
为什么华纳电视部分有那么好的盈利，这既和时代华纳的两大电视网有直接关系，也和华纳兄弟影视娱乐公司的影视资料库的资料有直接关系。前面提到的7.5 万小时的电影、电视节目已经制作完成，不需再花制作费（Production Cost），电影、电视首播也完成了，不需再花广告费用和首映时的发行费用。仅需发行和销售人员拓展出他们的发行策略，对发行步骤的打算，对发行平台的选择和使用，对发行媒介的选择和使用，然后找准切入点，找到双赢或多赢的合作伙伴（Strategic Alliances），拉到新的广告赞助商，这些新的合作模式接下来的就是谈合同签约。下一步，被授权方（Licensees）付费（pay license Fees）给授权方（Licensors），授权方将他们的节目和做市场发行用的艺术材料等发送给被授权者。从被授权方的角度来看，他们花费了一些费用，但他们得到了可用在其播映平台上的电影或电视节目内容，他们可以找到相应的本地的广告商进入，而且这些节目比他们自己制作要便宜许多，或者自己的团队没有能力制作出这种节目。从授权方的角度来看，世界范围内拥有的观众越多越好，他们的投资效益会更大化。这也许是华纳兄弟影视娱乐公司在自己制作影视节目之外，也曾购买过几家有优良品牌的资料库的原因吧。从这里，我们也可以看到影视公司的资料库的价值所在。
后浪出品：《好莱坞模式：美国电影产业研究》
华纳兄弟影视娱乐公司的电视节目制作可以追溯到20 世纪50 年代。从1955 年起，华纳兄弟电影公司旗下的华纳电视公司就正式成立并开始生产电视节目。早期阶段，华纳电视公司的节目大部分是在美国广播公司播出的。近年来，华纳电视公司每年都会为美国的五大电视网（ABC、NBC、CBS、FOX、CW）以及有线电视网分别制作节目。华纳电视公司的年营业额和利润在业界都处于领先地位。
目前，华纳兄弟影视娱乐公司在北美拥有5000 多名员工，另外海外还拥有2000 多名员工。这些大部分为公司各方面业务的管理人员，如高管、运作、法律、金融、市场、销售、会计和行政等。创作部门长期雇佣的员工多为管理层或行政助理，人员数量很少，而大部分影片和电视节目的创作人员都是自由职业者（Freelance Creative Artists），或者是第三方制作公司的雇员，或者是华纳公司雇佣的短期项目员工（Project Hire）。短期项目员工的数量会随着项目的增减随时变化。这种公司雇员现象也常见于其他几家影视巨头公司。同时，业界还有几个服务质量相当高的可提供临时雇员的人力资源服务公司（Temp services and temp pool），他们推荐的临时雇员的工作能力是相当强的。这也是美国公司不需养一大批人的原因之一。你如有个两个月长度的项目，你可临时组织一个两个月的工作团队，只要带上你自己项目的关键人员。
华纳兄弟影视娱乐公司的主要业务与华特迪士尼公司的大同小异，只是他们的分类管理和运作略有不同。由于近年来新技术的发展，人们的观影习惯、看电视节目的习惯都在改变，于是好莱坞大集团公司的管理模式也在不停地适应着、改变着。2013 年初，华纳兄弟影视娱乐公司决定谁将成为新的首席执行官曾引起了业界的极度关注。负责公司数字发行和点播业务的老总被提升也似乎成为了好莱坞领导班子组合的新趋势。或者说，今后的好莱坞公司的高层领导都必须具有运用和管理新技术的能力，他们不但具有和今天的一切新技术同步的能力，也必须具有能和明天的新技术及新技术的创造者沟通和共同创建新领域新技术平台的远见和能力。
2.2 华纳兄弟影视娱乐公司的七大业务部门
华纳兄弟影视娱乐公司主要有七大业务部门。
（1）华纳兄弟影视家庭娱乐集团（Warner Bros Home Entertainment，WBHE）
（2）华纳兄弟电影集团公司（Warner Bros. Motion Picture Group）
（3）华纳兄弟电视集团公司（Warner Brothers. Television Group）
（4）华纳兄弟集团公司消费者产品部（Warner Bros. Consumer Products）
（5）DC 娱乐公司（DC Entertainment）
（6）华纳兄弟电影制片厂（Warner Bros. Studio Facilities）
（7）华纳兄弟舞台演出公司（Warner Bros. Theatre Ventures）
下面我们具体考察每个部门的业务及运作模式。
2.2.1 华纳兄弟影视家庭娱乐集团
华纳兄弟影视娱乐公司通过整合公司资源，成立了华纳兄弟影视家庭娱乐集团，该集团负责一切与向消费者提供家庭影视娱乐内容有关的业务活动，或者说该集团通过各种渠道和平台，向消费者提供一切除电影院和电视网、电视台提供的内容。华纳兄弟影视家庭娱乐集团下设六个分公司。
（1）华纳兄弟家庭录像公司。这也是传统的家庭娱乐部。在有些公司旗下，这个部门可能是影视家庭娱乐集团中的唯一部门。
（2）华纳兄弟数字发行公司。许多其他影视巨头公司的该部门控制在电视发行部门旗下。
（3）华纳兄弟高级数字服务公司。
（4）华纳兄弟互动娱乐公司。该公司成立于2004 年1 月，主要目的是开发和启用适用于多种终端和平台的游戏内容。华纳兄弟互动娱乐公司下面有包括华纳游戏在内的七个游戏开发公司，他们不仅负责为华纳兄弟互动娱乐公司进行游戏开发，同时还承接第三方客户的游戏开发项目。2011 年，公司开发了备受好评的人气游戏《蝙蝠侠：阿卡姆之城》（Batman：Arkham City）。华纳兄弟互动娱乐公司在游戏开发上也算业界中的佼佼者。游戏的开发是需要大量资金的，华纳兄弟互动娱乐公司已能做到经济上可以完全自立的程度。
（5）华纳兄弟技术运营公司。许多公司的该部门放在电视节目售后服务部门。
（6）华纳兄弟反盗版运营公司。这是华纳走在业界前沿的标志之一，他们敢于成立这样单独的部门，可以理解为公司高层对反盗版的重视。由于近年来用户获取娱乐内容的方式正在发生着巨大的变化，针对这种变化，华纳兄弟影视家庭娱乐集团致力于扩展其现有的及未来的发行网络，使观众可以通过尽可能多样化的渠道、平台或设备来收看公司制作和发行的电影、电视节目内容。
从以上的运营结构和方式，我们不难看出华纳兄弟影视娱乐集团在业界所起到的先锋带头作用：他们支持并加入开发、使用新技术的行列，敢于开创和使用新的运作方式，并主动地控制由于采用新技术而带来的风险。通过对不同业务单位的整合和使用更快捷的方式向用户传递影视节目内容。华纳兄弟影视家庭娱乐集团不仅为消费者提供紧密配合时代风格的家庭娱乐体验，在新技术飞速发展的市场中站稳了自己的位置，也成了行业中连续多年占有市场份额第一名的佼佼者。尽管面临充满挑战的市场环境，华纳兄弟家庭录像公司在2012 年再次以21% 的市场份额领先DVD 和蓝光光碟销售市场，并且在全球范围内也是排名第一的家庭娱乐录像公司。
不知是老谋深算、早已计划好的，还是偶然的巧合，2013 年初，在华纳兄弟影视家庭娱乐集团任职8 年的首席执行官凯文·特苏哈拉（Kevin Tsujihara）被提升为华纳兄弟影视娱乐公司的首席执行官，成为第一位担任好莱坞六大公司一把手的亚裔人士。也许两年之后，我们可以看清这个答案。有一点想指出，时代华纳的首席执行官杰夫·布克斯（Jeff Bewkes）和凯文·特苏哈拉均为斯坦福大学的MBA。
2.2.2 华纳兄弟电影集团公司
2008 年1 月1 日，华纳兄弟影视娱乐公司将电影制作、营销和发行业务重新整合并成立了唯一的实体公司--华纳兄弟电影集团公司。该集团下设华纳兄弟电影公司和华纳兄弟国际电影公司。集团成立的主要目的是为了进一步优化电影项目的制作及发行流程，并使电影商业的组织结构与公司电影业务、电视业务以及家庭娱乐业务的发展相一致。
（1）华纳兄弟电影公司（Warner Bros. Pictures）
华纳兄弟电影公司的主要业务是在北美开发、制作和发行电影。今天好莱坞电影的融资（Finance）形式是多元化的。好莱坞大公司会运用他们品牌的实力，与希望投资电影的具有金融实力的团队进行合作。这种做法越来越普遍。本书中我还会举华纳公司与传奇影业公司（Legendary Pictures）的合作为例。
这里，我们首先观察一下电影系列片（Movie Franchise 或Film Franchise）的票房以及由此带来的经济效应。
①电影系列片的威力和魔力
谈起成功的电影系列片，人们马上会想到米高梅电影公司的"007系列片"（James Bond Franchise），这个系列片已有二十几部影片和半个世纪的历史。乔治·卢卡斯开创的"星球大战系列片"（Star Wars Franchise），也是早在1977 年就开始的。然而21 世纪，随着技术革新，新的电影系列片可以在很短的时间内创造出在20 世纪末都难以想象的业绩。
华纳兄弟电影集团公司的" 哈利·波特系列片"（Harry Potter Franchise）就是极成功的一例。从2001 年至2011 年，短短10 年间，华纳兄弟电影集团公司连续推出了8部根据英国女作家乔安妮·罗琳（J. K. Rowling）的畅销幻想小说改编成的"哈利·波特"系列电影。
"哈利·波特"系列幻想小说本身就具有极大的魔力和凝聚力。从1997 年第一部小说问世到2007 年第七部小说与读者见面，好奇的读者在书店里排成长龙，等待着第一时间买到一本期待已久的幻想小说，这是以前未曾出现过的现象。2000 年7 月，第四部小说《哈利·波特与火焰杯》（Harry Potter and the Goblet of Fire）上市的第一天，就在英国销售了37 万多册。在美国开始销售的48 小时之内就卖出了300万册。随着数字技术的发展，乔安妮·罗琳在写作她第六部《哈利·波特》时，就时常和她的读者在互联网上沟通。于是，2005 年7 月，第六部小说《哈利·波特与混血王子》（Harry Potter and the Half-Blood Prince）上市的第一天就又刷新了图书市场的记录：第一天就在全球市场上卖出了900 万册。"哈利·波特"系列小说被译成70 多种语言，在200 多个国家累计销售超过3.5 亿册，读者遍布各个年龄段，由此也为系列电影的成功奠定了坚实的基础。
"哈利·波特系列片"的票房成绩和21 世纪新技术、新社会环境都是无法分开的。社交网络、互联网，加上传统的市场营销模式，使得观众和读者的好奇心都能在第一时间里得到满足。"哈利·波特系列片"的票房成绩也屡屡创新。这套系列影片每一部的票房都在7.9 亿美元以上，最后一部的票房达到了13.4 亿美元。这8 部影片都在上映的第一个周末就成为北美票房的第一名。
本文节选自《好莱坞模式：美国电影产业研究》
作者: 陈焱出版社: 北京联合出版公司·后浪出版公司副标题: 美国电影产业研究原作名: HOLLYWOOD : The Study of the U.S. Filmed Entertainment Business出版年: 2014-4页数: 368定价: 42.00元装帧: 平装