根影院正经历高速发展，据2013上半年统计数据显示，全国银幕数还在以平均每天12.5块的速度增长，到年中超过15000块，预计年底会达到18000块。作为中国第一代多厅影院的建造参与者，印钢全程参与了中国影院最近10多年的腾飞过程。
2002年，院线制改革全面推行，外商被允许进入中国影院市场，时代华纳率先试水，来中国投建影院。那一年，全国仅有影院872家，银幕1581块。印钢当年担任香港中华影业公司总经理，这是一家为影院提供硬件设备的公司，当时和时代华纳成为业务伙伴，联手开拓内地影院市场。
此后几年，中国电影业一路增长，投建影院潮也愈演愈热。但由于中国政策的变动，华纳兄弟于2006年底撤出，其经营的影院及大量遗留项目转给了金逸、万达等国内的院线公司，印钢继续与新伙伴合作，十年间参与建造了超过100家影院，目前全国最大、票房收入最高的北京耀莱国际影城就是其得意手笔。
印钢现任今典集团旗下电影板块的总裁，从业多年，印钢对市场有自己的观察——影院发展空间还很大，三四线城市甚至小城镇都大有可为，关键是要保证品质，而不是到了小城市就降低标准。在他看来，中国电影发展到今天，中国电影缺的不是资金，不是人才，而是责任感和使命感。
图示Q：现在票价合理吗？
“我们的票价是全世界最高的”
“上座率和越南比一比，都不如”
有次坐飞机，我旁边一个美国人，跟他聊天，他是一个做航空材料的，我对航空也很有兴趣，一直在聊航空的事情。因为老起飞不了，来送饮料，到他跟前的时候，把水打翻了，弄了他一身，是开水。空姐很不好意思，给他擦，他突然之间用非常流利的中文说，没关系的，只要不把我烫伤就行了。我很吃惊地说你怎么会说中文，“当然。我喜欢这个国家，我连太太都娶的是中国人，还能不会说中国话吗。”
话题就转过来了，他说喜欢中国，我说在中国有没有什么不喜欢的东西？他说当然了，两件事情最不喜欢。一个是房价太高了（他住在北京），一个是电影票价太高了。
美国的票价基本是在3美元、5美元、7美元，到了周末或者有IMAX厅的，才会出现10美元。美国一家不太大的院线，《阿凡达》放的时候，它有一些IMAX巨幕把票价提到20美元。后来美国的所有媒体开始口诛笔伐说它，最后弄得这个电影院没办法，就说好，凡是买过我20块钱票的人，你可以拿你的票根回来退回你的钱，退到14块或者是10块。你知道美国，我一旦要回来退，不是退10块钱的问题，车费、时间损失，所有的都来了，最后导致这个公司破产了。
美国电影多年来它是一个很成熟的市场，老百姓实际上对票价很敏感，已经把看电影作为生活方式的一部分。我们本来设施就不好，票价又贵，你怎么能指望我们就是上座率上去呢？ 要比一比菲律宾，我们连菲律宾都不如。比一比越南，都不如。我们的票价是全世界最高的。
Q：影院规模该多大？
“少于6个厅的影院基本上不会有生命力”
“中国最后应该是10到15家院线的分布”
十年前我回到中国，给万达、金逸、华纳兄弟、上影，做了第一批影院，那时的规模基本上都在8个厅到12个厅之间，当时我们一年只有50部-80部影片，那个规模已经很大了。市场需求决定了影院应该是多厅的，能够提供更多选择，放更多影片。电影院一旦投下去了，只有它放映的时候才能盈利，空置的时候，肯定就是亏损的。
一个影院到底需要多少个影厅合适呢？我觉得分三档吧。少于6个厅、1000个座位的影院基本上不会有生命力的，三五年时间内就会被淘汰掉。主流电影院应该是8到12个厅、2000个座位，在大部分城市应该这样。然后，需要有10%到20%的电影院应该有12个厅到20个厅。另外，还需要10个以内超大型的电影院，18个厅到24个厅这种规模。
我和成龙在五棵松做了一个17厅的影院，3400座，本来准备拿楼上那一层做电影推广发行，遗憾，那个电影院经济效益太好，一年做9000万票房，坐满了就不愿意做这个事。我正在南京、上海、东莞、山西建一些这样大规模的电影院。洛杉矶有一个中国大戏院，是华纳兄弟在美国经营的唯一一个电影院，它一天就早一场、晚一场，就是新电影发布会，每天都有从世界各地来的电影人买片子，中国就没有这样的场所。
我02年的时候给华纳兄弟做过一个中国电影市场规划，当时划分七个区，东北、华北、华中、华东、华南、西北、西南，每个区都规划了7个很大的电影院，分别找合作伙伴，东北找了万达，华东找了上影，华南找了太平洋。中国最后绝对不是48条院线，应该是10到15家院线的分布。有竞争，但也不能无序。可是目前没有一家有战略眼光的公司做这样的事，所以出现了比2000年的战国时期还要混乱的局面。
Q：小城市大有可为？
“镇上都能做到年票房1000万以上”
“地域歧视严重，到三四线城市标准就降低”
过去四年里，我做了很多三线、四线，甚至五线城市的电影院。举个例子，我四年前给左岸开了石狮，三年前给成龙开了新汤，前年给比高开了郫县，之前还给中影开过海拉尔，最近又给比高开了潭州，都是一些镇。北上广深是一线城市，省会是二线城市（计划单列市划到三线，或者四线），地级市划到第四，县级市划到第五，县和县以下划到第六。我都做到镇上去了，你想多小。但是这些镇上的票房依然很高，我说的地方都是一年1000-1500万票房的，而且规模也都是6个厅以上。
大城市和小城市是什么概念？根据国家统计局的资料，中国到去年年底人口超过100万的城市有444个，还在增加。我们城市化进程太快了，每年差不多有3500万人从农村户口变成城市户口，这是官方统计，还不包括农民工群体。我们可能觉得13亿人口，3500万什么也不是，其实我告诉你，澳大利亚的人口是2700万，加拿大的人口是3200万。换句话说，每年我们生一个加拿大出来。我们说一个北美的大城市，华盛顿特区够大吧，60万人口。我们知道承德是个小城市，90万人口，唐山130万人口，你说这是小城市吗？我们有一个误区，这些城市放到北美、放到欧洲都是大城市。
还有一个非常不好的东西——地域歧视，做北上广深的时候是一个标准，到三四线城市，标准就降低了，缺乏品牌意识和长期发展的战略规划。想想肯德基吧，不管它开到纽约也好，迪拜也好，或者说它开到承德，绝对是一个标准，对顾客很尊重。你去意大利了，不会说意大利语，点菜，你可能很尴尬点出来一沙拉，吃都吃不饱。但是一个地方很放心去，如果看到大M（麦当劳）的话，你知道品质没问题，价钱也不会贵，量也够足，那是它长期形成的品牌。中国电影有几个有这样的意识？我们为什么搞不好，这也是有问题的。
万达基本上没有地域歧视，它无论做到哪里，标准在那放着，品质问题解决了。另外它一年开二十几家，连图纸都一个一个翻出来，它不重新设计的，盖橡皮图章的时候，比你刻章要简单多了，还高效。第二个就是它进到地级市以后，没有竞争，你到县城去做一个十万平米的商场，做一个6厅1500座以上的电影院，未来的20年都不会有竞争。
建电影院，我们要考虑的标准就是人口数量、经济收入、教育水平。人口我们到哪都不缺；如果电影票放到15块钱、20块，我不认为在任何地方有收入问题的障碍；现在全国九年义务教育已经普及了，新生代的文盲千分之几的数，起码大家都上到初中毕业了。如果这三个问题都解决了，对设电影院的选点来说，实际上已经不存在问题了，余地很大。#p#副标题#e#
Q：未来院线将整合？
“都想要做全国的，最后就变成什么也不是。”
“整合是必然的，剩下就是怎么整合的问题。”
我建议搞发展的人都应该读一读《孙子兵法》，对行业的规划发展有指导意义。美国有多少500强企业里的CEO是从西点军校出来的，《孙子兵法》是西点军校的必修课。《孙子兵法》里我们都知道“知己知彼，百战不殆”，回到规划上，我要到哪发展呢？首先要了解自己的实力和能力，量力而行。我就是一个东北的公司，为什么要到乌鲁木齐做一个，时差四小时，语言都不一样，宗教习惯也不一样，管理成本多高。
正确的发展应该是，每个院线制造一个量，我的总部在东北，比如说辽宁，那我首先考虑的是辽宁，这是我的后院，辽宁做好了我可以扩展到周边地区，比如吉林、黑龙江。东北无论是人口、地域面积都比日本大得多，日本目前是全世界第三大市场，你如果把东北做透了，可能超过日本的，为什么惦记着广东省呢？都想我要做全国的，最后你就变成什么也不是。因为你没有集中精力做东北，可能别人来做东北，把你后院都挖了，最后你再想翻回来干的时候，没机会了。
前几天网上到处说，比高把今典并购了，好多人问我是不是？中国电影发展到今天，整合是必然的，剩下就是怎么整合的问题。
比高是个香港上市公司，周星弛（大股东、任执行董事长）你知道，他做的首先是广东话片区。另外它的营运中心在上海，那肯定要在华东做，实际上比高发展的影院基本上在这两个区域，我是总裁，可以很负责地告诉你，没有计划跳出这两个区域很远。我七年以前在东莞做了第一家电影院，当时最早是给上影做，华纳兄弟撤出以后，上影觉得那个地方不好，没做。后来合同转签到了金逸，再转到世纪环球，都没做。最后万达做了。其中包括一个IMAX厅，演《阿凡达》的时候，因为出放映事故经理都跪下了，照片上《时代周刊》了。票房非常好的一个影院。
这之后东莞出现了大大小小30多家电影院，但是品质都很差。去年比高在那里做了第一家电影院，15个厅3200多座，规模在全国排第二，在珠江三角洲是最大的。开业现在不到6个月吧，起码在东莞观众的心目中，那是最好的。我可以很负责任地说，未来20年，那个都是最好的电影院。而且很可能，将来是华南区一个电影发行中心。如果有一天我们把东莞的票房都做到5个亿了，那你想想北上广深应该做多少？
Q：文化传播靠电影？
“文化传播影响力最大、生命力最强的方式就是电影”
“米老鼠和唐老鸭还将继续影响中国的下一个五代人”
想想吧，美国只有200年的历史。全世界的人都在喝可口可乐，吃美式快餐，坐美国汽车，跳迪斯科，听美国音乐，用iphone，用windows，去星巴克喝咖啡，为什么？我们有6000年的文明史，有什么东西出去了？没有。这些东西都不是靠军事占领来实现的，更多靠的是文化传播。文化传播影响力最大、生命力最强的方式就是电影。
举个例子，迪斯尼《米老鼠和唐老鸭》是1926年上映的，最后一集完成是1964年。1926年到现在，90年，基本上是四代人到五代人过去了，它今天还存在着。迪斯尼旗下那么多产品，就《米老鼠和唐老鸭》这个品牌，每年给它贡献的利润都在20亿美元（130亿人民币）以上，跟我们的总票房差不多，你说它生命力强不强？
迪斯尼在上海签约乐园以后，洛杉矶有一个会议，给大家宣布这个事情。迪斯尼总裁邀请了好莱坞的八大公司去参加，当时MGM（米高梅）还在。他说他很骄傲地向美国的同仁宣布，我们的米老鼠和唐老鸭还将继续影响中国的下一个五代人（Next five Generation）。每一个中国电影人听到这个话以后，应该有一些很深的反省或者是感受了。
我有一次去都江堰，地震的时候我在那捐了个电影院，同时还捐助了一些养老院。前年我去四川出差，就顺便看一下。去的时候，那一个走廊，两边有房子，其中有一个电视，从左往右走的时候，我知道好多老人在里头看电视在笑，但是我并不知道他们在看什么。等我出来的时候，我从另外一个方向可以看见电视，我很吃惊的发现，他们在看《米老鼠和唐老鸭》。
Q：中国影市现状如何？
“不要讲我们很成熟了，瞎掰”
“中国电影不缺钱和观众，缺的是责任感和使命感”
我是华纳兄弟出来的，我不认为今天在国内谁比我做电影院做得还多。而且我是前十年在国外做电影院的经营、设计、建设，所有的地方都看了，特别是在市场培育期。不要讲我们很成熟了，瞎掰！
中国电影工业这两年确实有了长足的进步，全国总票房已经排到世界第二。但是比一比韩国，我们第一次票房超过100亿的时候是2010年（106亿），同一年韩国做了103亿，我们有什么骄傲的？它只有4000万人口，我们是13亿4800万，尾数比它还多。2010年我们都赶不过印度，我们的经济至少比它领先30年，可电影工业还不如它。
如果从市场和财力这方面来讲，中国电影是最幸福的。但是做得很不好，也挺悲哀的。中国电影不缺钱，也不缺观众，缺的是一种精神，缺的是责任感和使命感。电影人不知道我们肩上担负着弘扬中华文化、做大做强中国文化事业、做强我们国家软实力的责任。
导演们在讲，影片好不好都是靠院线来推的或者吹的，我觉得不对。中国电影要做好，首先从根上必须尊重观众，要明白是观众买票支持电影产业发展。所以你首先要知道观众想要什么，市场想要什么，不是导演想要什么，出品人想要什么，或者是领导想要什么。什么时候我们把这个观念转过来了，电影产业就会有更大的进步。
中国进口片的数量还是限制限制？我觉得没必要。你们都看过《喜洋洋与灰太狼》的故事，如果没有狼进来，羊的种群就不会进化，而且会退化。如果没有华纳进来，有这么多的人投资电影院吗？华纳进来的时候没有想到，万达会在十年以后做出一个AMC想都不可能想的事情（收购AMC），我们可以赶上去。