拍摄计划表和每日拍摄工作表是进度控制的基准，鉴于电影或电视剧在拍摄过程中可能发生的改变，制片人或制片主任能够做出更新进度计划。追本溯源，若想有效进行控制，首先要弄清楚影响进度控制的因素。
《归来》工作照一、影响进度的因素分析
电影和电视剧的生产和其他有形产品的生产方式不一样，它没有固定的生产线，没有固定的车间厂房，它没有固定的管理和技术人员搭配，它的生产环境随着不同的产品内容要求的不同而不同，变化因素的不可测性使得影视剧的生产的管理和控制带来了很大的不便。通过研究数十部电影和电视剧生产过程，通过归纳分析，影响生产进度有下面关键因素：
•外景地
•季节
•天气状况
•剧组人员制作水平和合作状况
•导演
•演员
二、拍摄进度控制技术
（一）跟踪甘特图。
甘特图是传统的进度表示方法。甘特图的左边是按照拍摄先后顺序列出场景名称；图的右边是拍摄进度计划和实际拍摄进度，图表上栏表示的是以“天”为单位的时间，用水平线段在时间横轴上画出拍摄计划，并在拍摄计划水平线段下面画出实际拍摄进度。利用甘特图进行进度控制，可将每天、每周的实际拍摄进度定期记录在甘特图上，可以很直观地进行比较。如果进度慢于计划，查找原因，根据具体情况进行调整，或追赶进度，或更改计划。若提前，查找提前的原因，然后按照资源条件，进行合适的调整。
（二）表格比较法
根据制片计划表、分场景清单所显示的资源需求状况和导演分镜头工作台本，做出拍摄日程表即每天的工作量，然后同场记单所完成的实际工作量进行比较，存在差异，查找问题和原因，及时做相应的处理或更改。
（三）现场跟踪法
制片人或制片主任实施现场管理是非常必要也非常重要的，剧组可以说是个小社会，某个制片人也许组织过十部影片的生产，可是，在新的生产过程中他仍然会面临新的风险因素，随机应变是制片人或制片主任最基本的职业素质。比如，在一居民楼内拍摄内景，制片人、导演等摄制人员提前半个月看好了景，但是开拍的时候，却发现楼上在装修，电钻的声音无法让拍摄进行下去，制片人或制片主任必须在场进行处理。
《中国合伙人》工作照三、影视项目进度控制工具
影视合同。这里所指的影视合同主要是指制片人与导演、摄影、演员等人员以及设备、场地租赁在电影或电视剧前期准备工作期间签订的合同。任何一个人都没有能力完成一部电影或电视剧的拍摄，它需要剧组每个人的努力，但最重要的是剧组合作，是团队精神。考虑到每个剧组都是为了一个影视项目而搭建起的小组，工作结束自动结束。为了激励大家为了一个共同的目标而努力工作，制片人通过合同这一具有法律效应的形式给剧组人员与激励和约束，尽可能保证剧组人员稳定的工作状态。
影视制片项目进度计划。项目进度计划明确了剧组中不同部门工作的细节、每天的工作量和周密的拍摄日程表，并对未来生产过程中可能出现的问题采取事前控制或者制定出防范措施，因此，影视制片项目进度计划是进行项目进度控制的基础。
信息控制制度。出现问题及时上报，并以书面的形式报告给制片部分，制片部门负责与各部门进行协商沟通，在分配任务一定要以书面的形式下发到各摄制小组，由各摄制小组组长签收负责。
分场景清单细目表。表中明确了哪个场景每一个故事所需要的资源清单，每个小组都有一份，保证在开拍之前所有的资源到位。